Gestire i cambi di conduzione aziendale
(Temporary Management)
L’azione consiste nell’assunzione del ruolo di responsabile di funzione nell’ambito di una trasformazione della struttura organizzativa aziendale con compiti di sviluppo e messa a regime delle nuove condizioni di gestione.
Una necessità di trasformazione che può essere motivata da:
- Ricambio generazionale (introduzione, formazione, aggiornamento)
- Passaggio di proprietà (gestione del transitorio e predisposizione nuovi assetti)
- Ristrutturazione organizzativa (revisione di ruoli, procedure, flusso informazioni)
- Diversificazione prodotto (modifica assetti e adeguamento logiche produttive)
- Trasferimento locazione (pianificazione, controllo avanzamento, messa a regime).
Le modalità d’intervento, indipendentemente dalla motivazione, si riassumono in:
- Ruolo inserito nell’organigramma e finalizzato ad obiettivi predefiniti.
- Presenza a tempo pieno (determinato) o funzionale al programma concordato.
- Piena responsabilità nella gestione operativa di attività e personale dedicato.
- Autonomia di azione nelle deleghe conferite.